带一本书做中层 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。

Chapter 1第一章 新晋中层第一课：找准自己的位置 认识自己：我是否真的与众不同 要先学会领导自己 明确自己与上司的职权 下属面前要有领导的样子 管好自己，做好排头兵 70%对上管理，20%对部门管理，10%与同级协调Chapter 2第二章 在言行中展示个人魅力 良好的心态是“承上启下”的关键 中层从来都是以专业取胜 没有优良的职业道德，就没有完美的下属 让职业习惯无可挑剔 仪表仪态要优雅得体 敢创新，才能为人先 从来没有救世主，所有责任你来担Chapter 3第三章 中层管理从沟通开始 你走温和路线还是暴力路线 方式不对，努力白费 对方的性格决定你的说法技巧 对上级，不妨学点“花言巧语” 对下属，你是“连通器”吗 “水平线”沟通是难关Chapter 4第四章 跑在时间的前面 你真的那么忙吗 管理好你的时间表 效率为先，优先排序 时间管理的多种原则 时间管理有很多种方法Chapter 5第五章 别把目标当摆设 真拿目标当回事 目标管理有不同的特征 设定目标有诀窍 实施和控制是目标管理的两大核心 别让你的目标缺乏评估Chapter 6第六章 有绩效考核，才有能力高低 谁站在绩效考核的背后 让绩效考核循环起来 绩效要改进，面谈不可少 别让绩效成为“考核”Chapter 7第七章 没有执行力，就只有空中楼阁 授权是什么 授权都是逐级的，到了中层怎么办 速度第一，完美第二，速度才是第一执行力 谁错了，就找谁，授权之后要追踪 有制度，又何必靠人治Chapter 8第八章 “榨出”下属的每一个工作细胞 探寻激励之源，别让误区影响你 公平、刚性、时机、清晰 激励要讲究策略 十种方法玩转激励Chapter 9第九章 中层到高层，距离有多远 要有老板的心态 帮助下属成功，你才会升职 不要一直做“老黄牛” 适当的时候毛遂自荐

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    《带一本书做中层》由夏在伦编著，中层的能力越强，拥有的能力越出众，一个企业成功的概率就越大！做好中层不仅要会流汗，还要会“流”智慧。除了自身过硬的素质与能力，还要掌握科学的管理方法。用明确的目标，高效的管理，时间的优化，合理的人员配置，以及科学的绩效考核，有效的激励策略，切实的执行力，赢得企业的竞争力。成为优秀的中层，要懂得智慧的管理，而不是靠一人之力的蛮干。会营造良好工作氛围，能处理好各个方面的关系，组织得力、协调有度、用权灵活、管人有方的中层人员，才能构建一支高效的团队，使自己的工作游刃有余、卓有成效。

书摘插图

书籍介绍

《带一本书做中层》讲述了中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢？怎样才能做到知人善任，让员工心服口服？如何在上司下属之间游刃有余？……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解，不仅摆出问题，解决困难，并试图以前瞻的姿态绸缪未来，对中层管理工作进行系统化梳理，以取有的放矢、一针见血之效。化解中层各种悲催难题，实现自身、下属、企业多赢的管理智慧。一个企业的决胜之策，往往赢在中层的管理智慧。作为“夹心”层和中坚力量层，如何让上司倚重，下属尊重？《带一本书做中层》教你做只温柔而有狼性的领头羊！