爱因斯坦的老板 （美）罗伯特·赫罗马斯，克里斯托弗·赫罗马 著 后浪 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开

让70余位世界级天才折服的管理艺术

北京大学教授汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读

◎ 编辑推荐

☆ 与其拖庸才走，不如让精英火力全开！

向爱因斯坦的老板学习，让70余位世界级天才折服的管理艺术

☆ 精英潜力巨大，却属实难搞

10大管理法则收服精英，大幅提升团队创造力

☆ 亚马逊读者92%五星好评，美国管理协会严选好书

☆ 北京大学经济学教授 汪丁丁/诺奖得主彼得·阿格雷 推荐阅读

◎ 内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

◎ 名人推荐

群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。

——汪丁丁，北京大学经济学教授

说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。

——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主

每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。

——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO

本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。

——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO

写在前面

引言　爱因斯坦的老板

第一章　识别天才

第二章　天才需要引导

第三章　规则 1：镜子不会说谎

第四章　规则 2：不要挡路

第五章　规则 3：闭嘴倾听

第六章　规则 4：将石头翻过来

第七章　规则 5：炼金术胜过化学

第八章　规则 6：不要让过去决定未来

第九章　规则 7：忽略松鼠

第十章　规则 8：协调心灵和头脑

第十一章　规则 9：让问题引诱天才

第十二章　规则 10：与危机和解

后记　在别人身上看到你自己

致谢

资料来源及参考文献

罗伯特·赫罗马斯，佛罗里达大学医疗保健系统的医学主席，也是该系统医师实践计划的副主席。他领导着一个由320多名教员医师、50名博士研究员和200名受训医师组成的部门，他的部门已经在生物技术转化领域获利超过10亿美金。

克里斯托弗·赫罗马斯，佛罗里达健康学院项目经理。

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书籍介绍

与其拖着庸才前进，不如让精英火力全开

让70余位世界级天才折服的管理艺术

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◎ 内容简介

平庸的领导者只能指导比自己更平庸的员工，卓越的领导者却能管理比自己更聪明的员工。

伟大的爱因斯坦举世皆知，却没人知道爱因斯坦的老板是亚伯拉罕·弗莱克斯纳。弗莱克斯纳不是物理学家或者数学家，没有过人的才智，却是天才的管理者，旗下网罗着 33 位诺贝尔奖、38 位菲尔茨奖得主以及数不清的沃尔夫奖和麦克阿瑟奖得主。弗莱克斯纳组建的 IAS（普林斯顿大学高等研究院）创造了 20 世纪最伟大的科学成果。本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了全新的阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。

本书回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了 10 条管理天才的法则。这些法则简单却非常实用，具有很强的借鉴性。领导比你更聪明的人不是一件容易的事，但是对学会将脑力转化为生产力的管理者来说，回报是无穷的。

◎ 名人推荐

群体创造性之所以远超个体创造性，关键在于“协同”（synergy）。对企业而言，协同的核心人物被称为“企业家”。对这本书的主旨而言，协同的核心人物就是这群高智商但不同质的“老板”（爱因斯坦的老板）。

——汪丁丁，北京大学经济学教授

说服一群聪明人团结合作，就像是驯养一群智力超高的大型猫科动物，这是领导人无法逃避的艰难任务。我们能从亚伯拉罕·弗莱克斯纳和爱因斯坦的关系中学习，了解领导人筹组天才团队的秘诀。

——彼得·阿格雷，2003 年诺贝尔化学奖得主

每一位有幸集结了天才员工的老板，都能从本书中学到管理的要点，发现自己如果能早一点读到这本书，事业必然会更加成功。赫罗马斯的写作风格简单易读，却也道出了非常深刻的道理。

——吉姆·亚当斯，西南贝尔通讯公司前CEO

本书告诉我们，爱因斯坦以及其他天才，纵有卓绝的才华，若没有人能有技巧、有组织地领导他们，天才的聪明才智可能永远无法开花结果。

——艾德·凯利，USAA房地产公司前CEO