麦肯锡精英的工作效率手册 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

作为全球知名的咨询公司，麦肯锡拥有大量的客户，且涉及行业广泛，面对的问题和项目也错综复杂。即便如此，麦肯锡精英们依然能够高效高质地解决问题，其中有不少方法都值得学习和借鉴。在愈发重视时间和效率的今天，要摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。本书总结了麦肯锡精英们的工作秘诀，无论是职场员工还是企业管理者，都能够从中获益，依照麦肯锡的指导，成为自己的“咨询顾问”。

第1章　想提效？先搞清你面对的是什么

1-1 　弄清问题的关键在于正视事实　|| 002

1-2 　将“为什么”重复5遍　|| 004

1-3 　借助“逻辑树”，简明呈现问题　|| 007

1-4 　利用关键驱动点直达问题核心　|| 009

1-5 　如果纷乱如麻，就按“流程”分解　|| 011

1-6 　假设检验是问题解决的“路线图”　|| 013

第2章　一切事情都有规律可循，包括思考

2-1 　一分钟学透SMART模型　|| 018

2-2 　SCQA架构到底是什么逻辑　|| 020

2-3 　一张A4纸实现“零秒思考”　|| 023

2-4 　零思考，从零开始有很多可能　|| 026

2-5 　记录下大脑的“灵光一现”　|| 029

2-6 　清晰思考的神器：2×2矩阵　|| 031

2-7 　麦肯锡菜鸟的笔记成了畅销书　|| 034

第3章　为什么精英们都是方法控　

3-1 　凡是好的分类，都会符合MECE原则　|| 040

3-2 　麦肯锡3C框架是怎么起作用的　|| 043

3-3 　制作To-Do List，越详细越好　|| 046

3-4 　那些高效者都善于化整为零　|| 048

3-5 　有效率的就是不返工，不犯错　|| 052

3-6 　试着将失败“体系化”　|| 054

3-7 　以目标为导向做事，才显高效　|| 056

第4章　高手的战略：在高价值区做正确的事　

4-1 　有些人为何总是忙得不可开交 　|| 060

4-2 　用快的速度解决痛的难题　|| 063

4-3 　从“授权”看“管理”　|| 065

4-4 　新手看胜负，高手看概率——结果适化　|| 069

4-5 　解决不了的问题，Let it go　|| 072

4-6 　简单原理：从简单的做起　|| 074

第5章　每场对话都是一次正面交锋　

5-1 　说话没重点？“30秒电梯法则”帮你　|| 078

5-2 　构筑思维树，让你的表达更高效　|| 080

5-3 　用“盲人摸象”的形式来自问自答　|| 083

5-4 　为什么优秀的顾问特别注重提问　|| 086

5-5 　仅仅陈述文字是很难让人读懂的 　|| 089

5-6　“黄金三点论”运用的精髓　|| 091

5-7 　沟通的本质就是解决问题　|| 093

5-8 　你得为了特定的目的有备而来　|| 097

5-9 　沟通中的4P法则　|| 100

第6章　时间是弯曲的，每点都有无限可能　

 6-1 　一分等于60秒，开启你的秒表人生　|| 104

 6-2 　专注是好的进攻策略　|| 106

 6-3 　非线性思维的人有多厉害　|| 108

 6-4 　找出你的“黄金时间”　|| 111

 6-5 　挤时间，麦肯锡的省时之道　|| 115

 6-6 　效的人都是会休息的人　|| 117

第7章　拼赢现在和未来靠的是快速落实　

 7-1 　那些先行一步的都赚大发了　|| 122

 7-2 　你会不会打一把“空雨伞”　|| 125

 7-3 　神奇的WBS任务分解法　|| 129

 7-4 　创新者是指“重新画线”的人　|| 133

 7-5 　你可以同时遵守规则和打破规则　|| 135

第8章　伟大项目无一不是团队的杰作　

8-1 　“封闭体系”和“开放体系”的循环　|| 140

8-2 　协同效应：整合SHARP模型　|| 142

8-3 　效的团队为何在6人左右　|| 144

8-4 　利用PDCA管理循环推进工作　|| 146

8-5 　取长补短，效率翻番　|| 150

8-6 　究竟该怎样建立有效率的人际关系　|| 152

8-7 　无论何时都要保持“PMA”　|| 156

张浩峰 br中旭股份智和商学执行院长 

企业大学架构设计师 br国际注册管理咨询师CMC 

深圳证券交易所认证独立董事、董事会秘书资格，拥有金融学、经济学、管理学交叉学科教育背景与从业经验。 

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编辑推荐

★麦肯锡精英工作心得的精华萃取，有实例有方法，重点放在行动上

★修正并提升自我的职业管理书，真正改善思路提高效率，让业绩翻倍

★摆脱忙碌无效的努力，留给生活一点空间，掌握正确做事的思维方法至关重要。

前言

你近还好吗？是不是每天都觉得特别忙碌，明明做了很多事情，却又感觉什么事情都没做？是不是每天忙得跟陀螺一样，却总有数不完的新问题出现，工作永远都做不完？同样的事情，别人花很少的时间就能轻松完成，你做起

来却异常的艰难？…… 究竟为何会出现这种状况呢？有人归咎于个人能力，有

人埋怨运气不佳，但在我看来，这些问题的背后是低效的工作方法!工作找不到要领，眉毛胡子一起抓；缺乏合理的安排，工作流程有问题；Leader让做什么就做什么，从来不作深入思考……终导致工作整体陷入恶性循环的状态。

像驴一样勤奋、劳累，工作却原地踏步，这是很多职场人真实的体验和感受。想要改变这种糟糕状况，突破口就是提高工作效率。

放眼职场，麦肯锡精英是令我羡慕的一批人。由于工作原因，接触过不少在麦肯锡工作或曾经在麦肯锡工作的朋友，发现他们在工作中总能表现得卓有成效，但他们却一点也不显得“忙”，他们往往能承担多项工作、在相同的时间内完成更多的任务，谈笑风生间就能创造出令人瞩目的成绩。

人与人之间为何如此的不同？经过多年的研究分析，我发现麦肯锡精英身上的特性就是高效率，而这源自科学的思维方法和工作方法。比如，他们会在正确的时间做正确的事，他们会根据优先级分配自己的工作，他们能快速地理清工作思路，他们看待事情有一针见血的本领，等等。

在这个以空前速度更新的时代，在这个竞争日趋白热化的时代，职场上不仅仅要求完成，更需要高效率。对待一件事情、一堆事情、一天的事情，甚至更为长远的规划，如果你能做到像麦肯锡精英那样对效率有如此清晰的认识，你就能让工作效率提升N倍，早人一步实现升职加薪的美梦。

每项工作都是由无数个环节构成的，这意味着工作中可改进的点是无限的。所以，提升工作效率是一件完全可以实现的事情，也是一件需要长期坚持的良好习惯。

致敬每一位勇追梦想的职场人!