重构绩效:用团队绩效塑造组织能力【正版保证】 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

在更新迭代愈发加快的时代，支撑企业发展的重心逐渐从资本和资源转向知识和人才；制定的战略，逐步从低成本战略、差异化战略等转向人力资源领先战略；企业获取利润的主要方式，则从向成本控制要利润，转向向收益增长要利润。目标本身从原来的稳定、同质逐渐转变为灵活多变，对结果的衡量和评价更加复杂多元，内在动机已经成为驱动绩效的根本，所以传统的考核过度的绩效管理模式已经不再奏效。

团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要任务，公司对员工的激励要以公司目标和团队目标（而不是个人目标）的实现作为首要依据，从而帮助公司塑造组织能力，持续做大利润。

《重构绩效》提出的团队绩效理念以及相关工具和方法，旨在顺应时代的需求，理顺绩效管理的本质和运行的逻辑，纠正一系列错误观念和做法，让绩效管理走出“该死的绩效”魔咒。

《重构绩效》以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。让企业走出绩效考核过度的旋涡，从追求短期目标转向公司组织能力的打造，确保公司长期持续发展。

前言重构绩效，用组织能力去竞争章该死的绩效┊1为什么大家都憎恨绩效考核┊1问题出在绩效过度┊7绩效管理去向何处┊21小结┊26关键发现┊26第二章走向团队绩效┊27要蚂蚁军团，不要个人英雄┊27团队绩效模型┊33成功的企业都在践行团队绩效┊41小结┊50关键发现┊51第三章先公后私的团队┊52绩效高低在选人的时候就决定了┊52团队绩效需要先公后私的团队┊54淘汰“独狼”┊66小结┊70关键发现┊70第四章达成共识，力出一孔┊71战略共识是力出一孔的必要条件┊71开好战略共识研讨会┊74共识实战：从军心不稳到众志成城┊94用计划管理实现全员共担┊103用6W1H做实战略共识┊105小结┊107关键发现┊109第五章向团队赋能┊110从“业绩—奖金”转向“赋能—改进”┊110发展面谈为个人赋能┊115欣赏式复盘为组织赋能┊129小结┊139关键发现┊139第六章消除铁饭碗的人才盘点┊140团队绩效之忧：绩差员工跟着吃大锅饭┊140没有铁饭碗的“大锅饭”┊142人才盘点：比业绩奖金更有力度的利器┊147小结┊171关键发现┊171第七章激励共赢，利出一孔┊172措施一：高于市场水平的薪酬激励┊174措施二：与整体目标关联的奖金分配┊179措施三：堵住多孔收入的规则┊191措施四：与长远目标关联的股权激励┊194为利出一孔增效┊197清晰动人的愿景为利出一孔设定方向┊197有成长感的职业发展为利出一孔增力┊198小结┊199关键发现┊200第八章同舟共济的团队文化┊201战略共识┊203信息共享┊207信任充分┊211执行闭环┊216优胜劣汰┊219及时请不合适的人离开┊222小结┊223关键发现┊224第九章绩效转型之路┊225发展中的难题┊225精准识人的盘点┊227激励人心的目标┊233持续赋能沟通┊238“利出一孔”的激励┊239清除不合适的“销售冠军”┊242小结┊244关键发现┊245第十章用团队绩效塑造组织能力┊246不再孤独的老板┊246持续塑造组织能力┊249走向团队绩效的决心┊253小结┊256关键发现┊257参考文献┊258

李祖滨　　德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在南京丰盛集团担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、汉能控股、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》。　　胡士强　　德锐咨询高级合伙人，管理学博士，南京大学商学院MBA兼职导师。长期讲授“股权激励”“精准选人”“领导力”等课程，“克服团队协作的五项障碍”课程认证讲师。曾为奇瑞汽车、万惠集团等数十家企业提供股权激励、薪酬、绩效管理、精准选人、组织设计管理咨询服务。著有《股权金字塔》。　　陈琪　　德锐咨询合伙人。“股权激励”“团队绩效”等课程讲师。为企业提供组织变革、人才盘点、薪酬设计、绩效管理、股权激励、精准选人、行动学习等管理咨询服务。

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