公司法新型疑难案例判解（含盘） caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

由于*修订公司法的出台，在司法实践中，涉公司法案件将大量增加，为解决新公司法适用中的新型、疑难问题。本书的作者——专家型的法官们以*公司法为依据，结合司法实践中的典型、新型案件，采用“以案说法”的形式对如何理解与适用新公司法进行了精辟、深入的例解与阐释，再现了法官裁判心证和推理论证的过程，从而有利于读者掌握公司法案件裁判的脉胳与指向。

篇 公司设计

案例一 公司成立中出资失败纠纷案法律问题初探——联合证券有限责任公司诉华诚投资管理有限公司参股协议案法律问题研究

案例二 对公司设立时股东出资不实的，即使股东变更也可追求加原股东为被执行人

案例三 夫妻之间之设立及其人格否认——广汉市万达城市信用社与广汉市拓新有限公司、陈某、刘某抵押借款合同纠纷案评析

第二篇 公司运行

案例一 公司为其股东提供担保的责任认定——中国华融资产管理公司北京办事处中国轻工业原材料总公司、北京颐安房地产股份有限公司借款合同纠纷上诉案法律问题研究

案例二 大股东私分公司财产也构成犯罪应予处罚——联合证券有限责任公司诉华诚投资管理有限公司参股协案法律问题研究

案例三 公司经理损害公司利益纠纷的法律适用——北京北大学园教育投资有限公司与曹建伟损害公司利益纠纷案法律问题研究

案例四 “家族公司”的大股东近亲属侵占公司财产的犯罪认定——李某职务侵占案法律问题研究

案例五 股份有限司存续期间股东不得抽回股本

案例六 公司股东之间债和分担协议不影响公司对外履行债务

案例七 公司资产转让纠纷上诉案

第三篇 股东权利

案例一 有限任责任公司的股东是否享有请求法院解散公司的请求权——陈某与张某股份纠纷案法律问题探讨

案例二 法人型联营公司若干问题研究——冀铁集团诉长安商城解除联营合同、解散联营公司纠纷案法律问题研究

案例三 股东知情权的民法保护——刘某、李某等诉致远会计师事务所有限责任公司股东知情权案法律问题研究

案例四 对一起股东派生诉讼案的法理分析

案例五 持股职工能否退股——孙某诉某物业公司股权纠纷法律问题探讨

案例六 合资企业的股东之间委托、担保纷纷案

第四篇 股权转让

案例一 股东之间股权转让协议效力的认定——石某与刘某、牛某股权转让纠纷案法律问题探讨

案例二 有限责任公司股权转移相关问题研究——粟某诉李某股权转让纠纷案法律问题探讨

案例三 股权转让同效力问题研究——某投资控股有限公司诉某医药开发总公司股权转让合同纠纷案法律问题分析

案例四 对一起归一性股权转让协议纠纷案的法律分析——交易安全与归一性股权转让协议之效力

案例五 股权转让必须具备股东资格

案例六 股权转让应当履行法定程序如开股东会议

案例七 股权转让不得侵害其他股东的优先购买权

……

第五篇 股东资格继承

第六篇 公司清算与企业改制

附录 相关法律法规

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篇　公司设立　

　　案例一　公司成立中出资失败纠纷案法律问题初探

　 一、据以研究的案例

　 1996年中国人民银行下发银发[1996]316号通知规定：“除证券公司、信托投资公司外，其他金融机构一律不得设立证券交易营业部，已设立的证券交易营业部及其在证券交易所和证券交易中心的交易会员席位一律在1996年12月31日前撤销或转让”。为了贯彻该通知精神，以42家财务公司所属的34家证券营业部为基础，并收购了哈尔滨证券公司及其所属6家营业部，准备成立联合证券。l997年8月16日，中国人民银行作出银复[1997]338号文件，同意成立“联合证券有限责任公司”，核准公司章程，并确认章程中所列42家股东资格出资额；同意企业集团财务公司原设立的34家证券交易营业部全部并入联合证券；同意原哈尔滨证券公司的股权全部转让给联合证券；企业集团财务公司及原哈尔滨证券公司下设的证券交易营业部相应更名为“联合证券有限责任公司×××证券交易营业部”，其《金融机构营业许可证》分别由证券交易营业部属地省级分行核发。此后，宝山钢铁(集团)公司、中国有色金属工业总公司等42家股东单位(其中除四通集团公司为民营性质的企业外，其他全部为国有的大型企业)就参股投资组建联合证券达成《联合证券有限责任公司投资协议书》。l997年7月，华诚公司作为42家股东之一在该份《投资协议书》上签字并加盖了公章。与此同时，华诚公司与联合证券签订《参股协议》。协议约定：华诚公司同意入股联合证券，出资5000万元，其中3500万元以证券部评估的净资产入股，l500万元以现金入股。双方均在《参股协议》上签字并加盖了公章。l997年10月11日，联合证券向华诚公司出具编号为联证资(97007)《出资证明书》，其中载明：“股东名称：华诚公司；出资日期：l997年；出资额：合计5000万元，包括4个营业部净资产3500万元、货币资金l500万元。”后因出资争议诉至法院。

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management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change,

Without enough leaders, the vision, communication, and empowerment that are

at the heart of transformation will simply not happen well enough or fast enough to satisfy our needs and expectations.

Development of leadership potential doesn't happen in a two week course or even a four-year college program, although both can help.

Most complex skills emerge over decades, which is why we increasingly talk about "lifelong learning."

If the time at work does little or nothing to develop those skills, we will probably never live up to our potential

to be continued

the use of consultants as a tactic for creating a sense of urgency and challenge the status quo

Good managers keep the change management process under control while good leaders create the vision to drive the change

Management Versus Leadership

Management is a set of processes that can keep a complicated system of people and technology runningsmoothly. The most important aspects of management include planning, budgeting, organizing, staffing,controlling, and problem solving. Leadership is a set of processes that creates organizations in the first placeor adapts them to significantly changing circumstances. Leadership defines what the future should look like,aligns people with that vision, and inspires them to make it happen despite the obstacles.

Consequently, all widespread communication in a change effort must be jargon free.

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