延展:释放有限资源的无限潜能 中信出版社 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？

我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源=获得更好的结果”。

斯科特·索南沙因著的《延展(释放有限资源的无限潜能)(精)》叙述了尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有靠前的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。

推荐序

引言 我的延展经历

第1章 两个啤酒商的故事――用好手中的资源

充分利用资源的重要性

选择延展

避免自我陶醉

通往延展之路

第2章 草，总有更绿的一处――追逐心态的因果始末

一切都是相对的

把气压计当成一把标尺

为何我们太卖命

从繁荣到破产的距离

追逐更多是一种错误

第3章 发现美丽与丰饶――以少为多的延展思维

资源少的人何以拥有更多

局限的艺术

节俭带来好运

变废为宝

向延展心态转变

第4章 做个局外人――见多识广的重要性

专家栽跟头的地方

为何局外人让专家相形见绌

多重背景原理

走出自己的圈子

专家也应积累局外人的经验

拥抱局外人思维

第5章 行动起来――为何什么都没有的我们反而做得更好

计划的风险

放手去做

为何我们会忽视近在眼前的资源

即兴的智慧

行动起来！

第6章 人如其所望――积极期望与邓斯高帽

期望是如何将想象变成现实的

积极预言的力量

盲目约会（及其他初次接触）并非真正的盲目

期望对我们自己的提升

不辜负正确的期望

邓斯高帽的危险

种下积极的种子

第7章 大混合――不大可能的组合力量非凡

与敌同眠

远非“常规”

我们的多重身份

连接对立面

最可贵的偶然源于多年的坚持

水和油

第8章 避免过度延展的危害――如何正确地延展

变成吝啬鬼

漫无目的地徘徊

贸然行事，不知变通

高期望的诅咒

制造有害组合

正确的延展

第9章 练习――强化延展行动

直接说不

寻找你的“睡美人”

探索新生活

休息一下（走走神儿）

择新邻

心怀感激

整理衣橱

回顾性计划

打乱棋子

许下年中承诺

化整为零

变废为宝

什么地图都可以

结语 你的延展经历

致谢

斯科特·索南沙因，美国莱斯大学管理学亨利？加德纳？西蒙兹讲席教授，他获奖的科研项目、教学方法、咨询服务已经帮助了《财富》全球500强的管理人员、企业家、专业人士成功解决问题，行业跨度非常大，如科技、医疗保健、零售、教育、银行、加工制造、非营利机构等。他拥有密歇根大学管理组织博士学位，剑桥大学研究性硕士学位，以及弗吉尼亚大学学士学位。他还曾出任过许多跨国公司（如AT&T、微软）的战略顾问，在硅谷的一个创业公司经历了网络泡沫的繁荣与衰落。

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简单来说，结构化理论认为，你无法仅仅通过简单地推近镜头，研究个人的微观行为来理解社会行为，同样，你也无法仅仅通过拉远镜头，单从宏观的角度来理解诸如企业、社会等集体的行为。

吉登斯认为，微观与宏观相互作用、相辅相成。也就是说，个体的微观行为创造了规范、传统、规则等宏观结构，反过来，这些宏观结构也会对我们的微观行为产生影响。从这个层面来看，我们永远都不会完全受制于宏观结构，因为从某方面来说，正是我们的行为创造了这些结构。与此同时，我们也永远无法完全摆脱宏观结构的影响，因为宏观结构一直在塑造我们的行为方式。

书籍介绍

为何有些人或组织拥有的资源甚少却能取得成功，而有些人或组织手握那么多资源却会失败？为何我们会陷入不断追逐我们没有的东西的陷阱？如何才能利用我们已有的东西，创建一个更加成功的组织，打造一番有价值的事业，获得充实的人生？

我们往往不假思索地认为，“获得更多”是成功的关键，个人想要更多的财富，公司想要更多的资源，国家追求富国强军——多就代表成功。这样的人被称为“追逐者”，他们信奉一条准则，即“拥有更多资源＝获得更好的结果”。殊不知，他们已经陷入不可持续的“正反馈游戏”而无法自拔，盲目地接受他人所认为的有效资源，总是觉得自己不具备成功的条件。

而那些善于发掘并利用已有资源潜能的人，会尝试以标新立异的方法来利用手头上的有限的东西。所谓的竞争对手，是用来帮助他们提升自身素质的，他们能够使苦苦挣扎的品牌摇身一变成为时尚新潮流，让被人遗忘的工人摇身一变成为明星员工。他们信奉的准则是“更好地利用资源＝获得更好的结果”。

尽管我们不可能拥有理想中的所有有效资源，但我们手中的筹码的确比我们想象中的还要多。无论是领导公司，开启职业生涯，还是养家糊口，在这个对创造力具有前所未有的渴求的时代，最终的赢家是延展者，而非追逐者。