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内容简介:
《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展
开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内
容包括:中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系;薪酬设计前期准备与
澄清公司薪酬战略;如何做好岗位价值评估工作;如何进行薪酬数据收集
与分析及薪酬架构设计;如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计;
如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计;薪酬管理咨询项目实战成
果演示。
《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实
战经验编写而成,重点论述了薪酬变革的实际操作,展示了薪酬管理各种
工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受
了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持
。
书籍目录:
第章中国企业战略执行与薪酬管理
.战略管理,执行是关键
.2薪酬管理的重要作用
.3企业薪酬设计劋作步骤
第2章薪酬设计前期准备、澄清公司薪酬战略
2.薪酬设计前期准备简述
2.2如何发起变革建议
2.3薪酬战略在企业战略中的地位
2.4如何设计薪酬战略
2.5关于中国企业薪酬战略补充探讨
第3章岗位价值评估
3.什么是岗位价值评估
3.2岗位价值评估流程
3.3选择岗位价值评估模型
3.4岗位分析
3.5能力素质模型建模
第4章薪酬数据收集与分析、薪酬架构设计
4.薪酬数据收集与分析技术介绍
4.2薪酬架构设计
4.3宽带薪酬设计
第5章员工福利规划与中长期激励设计
5.员工福利规划
5.2中长期激励的表现形式
5.3中长期激励的作用
5.4中长期激励设计的注意事项
第6章薪酬管理流程、制度与表单设计
6.薪酬管理运作系统
6.2薪酬管理运作体系的运用案例
第7章薪酬管理咨询项目实战成果演示
7.项目背景介绍
7.2薪酬管理系统设计的步骤
7.3薪酬管理咨询部分文案成果展示
7.4结束语”
作者介绍:
秦杨勇,中国集团管控与平衡计分卡专业领域权威专家 佐佳咨询集团中国区首席管理顾问 北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学客座教授 大连经理学院、中国民航大学、中国华电集团培训中心客座教授。秦杨勇是我国管理咨询界的领军人物之一,在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一,率先整合平衡计分卡体系并将其运用于集团管控 个人专著有《集团管控——中国实践经典案例解析》、《平衡计分卡与战略管理》、《战略绩效管理》、《力》等书。秦杨勇在十年多管理咨询职业生涯中服务的客户有中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、飞乐股份、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江振德集团等企业。
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《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内容包括 中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系 薪酬设计前期准备与澄清公司薪酬战略 如何做好岗位价值评估工作 如何进行薪酬数据收集与分析及薪酬架构设计 如何进行企业员工福利规划与中长期激励设计 如何进行企业薪酬管理流程、制度与表单设计 薪酬管理咨询项目实战成果演示。《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实战经验编写而成,重点论述了薪酬变革的实际劋作,展示了薪酬管理各种工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受了实践的检验并不断完善,其运用效果已得到中国众多企业的肯定与支持。
书籍介绍
《企业薪酬设计方法与工具》共7章,按照薪酬管理体系设计的步骤展
开各章节内容,全面阐述薪酬管理体系设计的流程、方法与工具,主要内
容包括:中国企业战略执行与薪酬管理之间的关系;薪酬设计前期准备与
澄清公司薪酬战略;如何做好岗位价值评估工作;如何进行薪酬数据收集
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《企业薪酬设计方法与工具》根据作者秦杨勇多年企业管理咨询的实
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工具和方法综合应用的案例。书中有关薪酬设计的步骤、方法与工具经受
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。
网站评分
书籍多样性:3分
书籍信息完全性:7分
网站更新速度:3分
使用便利性:3分
书籍清晰度:9分
书籍格式兼容性:3分
是否包含广告:7分
加载速度:7分
安全性:4分
稳定性:8分
搜索功能:9分
下载便捷性:7分
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好棒啊!图书很全
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:5分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:4分
文笔流畅:5分
思想传递:7分
知识深度:8分
知识广度:5分
实用性:4分
章节划分:5分
结构布局:3分
新颖与独特:7分
情感共鸣:6分
引人入胜:3分
现实相关:6分
沉浸感:5分
事实准确性:3分
文化贡献:3分