李彦宏创意笔记 成都时代出版社 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

《李彦宏创意笔记》内容简介：在我的心目中，一直有这样的理想，就是我们不仅能够为中国的用户提供优选的中文搜索，而且能够走出中国去，能够为其他市场的用户提供他们所喜欢的、他们母语信息的搜索服务。

为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在。

当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

百度的基因里本身带有很大的冒险性质，只不过过去几次险看起来都冒得比较成功。作为一家高速成长的公司，在一个迅速变化的市场环境里，如果不敢去冒险，其实就没会。

不要对自己开创的公司死守着不放――这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

要试图判断两年之后什么东西热，或者若干年之后什么东西会开始热，然后从现在开始做，才可能把握住机会。所以要往前看，看趋势。

百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度优选知道。

一月 科技以人为本

第一周

星期一 人才是互联网公司发展的根本／2

星期二 宽松的工作环境是创新的源泉／3

星期三 不同的声音促进企业的发展／4

星期四 管理者的责任是为别人创造舞台／5

星期五直接表达意见，发挥每个人的优势／6

第二周

星期一 团队作战，同仇敌忾／8

星期二 群体智慧远大于个体／9

星期三 只要有你，未来更加精彩／10

星期四 打破部门阻隔，有效沟通／11

星期五 实事求是是沟通的润滑剂／12

第三周

星期一 西体中用促和谐／13

星期二 错误是成功创新的前提／14

星期三 执行效率是关键／15

星期四 为人才提供优选的发展和上升空间／16

星期五 组织的发展空间大，个人的发展空间就大／17

第四周

星期一 不想当元帅的士兵不是好士兵／19

星期二 构建一个公平的机制，给人才一个释放的平台／20

星期三 国际化的人才是一种努力的自然结果／21

星期四 透明的晋升机制／22

星期五 多元化的人才结构／23

一月小结：找到很优秀的人，让他们发挥优选的能量／25

二月 发展源于创新

第一周

星期一 技术只有满足需求才有价值／28

星期二 细节决定价值／29

星期三 解决问题是创意的最终诉求／30

星期四 高科技更需要以人性为依托／31

星期五 能够影响大多数人的技术才是追求的目标／32

第二周

星期一 框广天下，搜赢未来／33

星期二 将创新精神融入企业的发展／34

星期三 创新成就技术梦想／35

星期四 创新的立足点是实用价值／36

星期五 做一个时刻反省的创新者／37

第三周

星期一 努力尝试新业务／39

星期二 创新要紧跟时代的发展／40

星期三 竞争促进创新／41

星期四 执行力也是关键因素／42

星期五 构建共赢的创新平台／43

第四周

星期一 不进步就会落后／44

星期二 隐藏在背后的创新／45

星期三 行业的创新和赶超需要一个过程／46

星期四 创新的目的在于为社会创造价值／47

星期五 短板效应体现在任何时候／48

二月小结：创新是企业发展的动力，但不要做无谓的创新／49

三月 危移与转机本是孪生兄弟

第一周

星期一 在挫折中寻找新的转机／52

星期二 有变化才会／53

星期三 要有置之死地而后生的决心和勇气／54

星期四 危机中的果断转身让百度驶入高速发展轨道／55

星期五 黑客困扰让防御更加成熟／56

……

四月 营销艺术的现实张力

五月 本土优势战胜强敌

六月 有效管理的力量

七月 专注自己，不跟风

八月 不迷信既成传统

九月 多向合作开拓市场

十月 巧用搜索优势引领潮流

十一月 永远的激情成就永恒的事业

十二月 视野决定高度

唐寅，财经作者，企业精益管理咨询师。曾就职于三一重工集团，从事生产管理工作，兼任公司内聘讲师。长期致力于企业战略管理、创意以及制造业的运营研究，探索和实践着中国式的精益之路，目前出版有《物流工程》（合著）等著作。

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    李彦宏认为，做企业就要有领导者的气魄，只有这样才能够引领时代的潮流，让自己的企业发展成为行业的领袖。百度在发展的过程中，都是在追求一种很好的结果，一件事情，只要认准了，那么就要做到极限，做到完美的地步。正是在这样的精神引导下，百度一步步取得了当前的成就，成为了很多互联网公司追随的对象和发展的榜样。

搜索引擎是什么，在最初的互联网环境当中，人们认为搜索就是输入一个关键词，然后找到跟这个关键词所匹配的内容，但是这个匹配并不能反应哪个网站更有价值，因为还牵涉一个排序问题。李彦宏的超链分析技术利用技术手段，将用户很受欢迎的网站呈现在了搜索结果的最前端，有效地满足了用户的搜索需求，这就是一次潮流的引导，虽然在这个时候，李彦宏本身还只是一个找工者。

当百度发展到了当前的地位和规模，人们的搜索要求也越来越高，这个时候李彦宏提出了框计算的理念，简单说来就是一种智能搜索技术，人们需要什么都可以在这个搜索框中进行输入，后台根据用户输入的关键词可以揣摩用户的心理，最后根据系统分析的用户的心理需求给出搜索结果。这样的理念几乎赋予了搜索引擎以人性，比如我们现在打开百度在搜索框里输入“现在几点了”这几个关键词，你就会得到排在第一位的搜索结果――一个形象的电子时钟，随时更新着当前的时间。这就是李彦宏所谓的框计算，人性化搜索引擎的一个初级的体现。在未来的发展过程中，百度还将推出更为优选和人性化的搜索功能，给人以超乎想象的智能搜索体验。

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编辑推荐

《李彦宏创意笔记》创意面前是，生意从不平等。有无创意，决定企业成败。

前言

    李彦宏认为，做企业就要有领导者的气魄，只有这样才能够引领时代的潮流，让自己的企业发展成为行业的领袖。百度在发展的过程中，都是在追求一种极致的结果，一件事情，只要认准了，那么就要做到极限，做到完美的地步。正是在这样的精神引导下，百度一步步取得了当前的成就，成为了很多互联网公司追随的对象和发展的榜样。

    搜索引擎是什么，在*初的互联网环境当中，人们认为搜索就是输入一个关键词，然后找到跟这个关键词所匹配的内容，但是这个匹配并不能反应哪个网站更有价值，因为还牵涉一个排序问题。李彦宏的超链分析技术利用技术手段，将用户*受欢迎的网站呈现在了搜索结果的*前端，有效地满足了用户的搜索需求，这就是一次潮流的引导，虽然在这个时候，李彦宏本身还只是一个找工者。

    当百度发展到了当前的地位和规模，人们的搜索要求也越来越高，这个时候李彦宏提出了框计算的理念，简单说来就是一种智能搜索技术，人们需要什么都可以在这个搜索框中进行输入，后台根据用户输入的关键词可以揣摩用户的心理，*后根据系统分析的用户的心理需求给出搜索结果。这样的理念几乎赋予了搜索引擎以人性，比如我们现在打开百度在搜索框里输入“现在几点了”这几个关键词，你就会得到排在**位的搜索结果――一个形象的电子时钟，随时更新着当前的时间。这就是李彦宏所谓的框计算，人性化搜索引擎的一个初级的体现。在未来的发展过程中，百度还将推出更为*进和人性化的搜索功能，给人以超乎想象的智能搜索体验。

书籍介绍

《李彦宏创意笔记》内容简介：在我的心目中，一直有这样的理想，就是我们不仅能够为中国的用户提供最好的中文搜索，而且能够走出中国去，能够为其他市场的用户提供他们所喜欢的、他们母语信息的搜索服务。

为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在。

当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

百度的基因里本身带有很大的冒险性质，只不过过去几次险看起来都冒得比较成功。作为一家高速成长的公司，在一个迅速变化的市场环境里，如果不敢去冒险，其实就没有机会。

不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

要试图判断两年之后什么东西热，或者若干年之后什么东西会开始热，然后从现在开始做，才可能把握住机会。所以要往前看，看趋势。

百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。