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大众书房 -NLP 高级管理教程—创造个人影响力的技巧 〔英〕莫尔登著,北乔 译 经济管理【正版保证】

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NLP 高级管理教程—创造个人影响力的技巧 〔英〕莫尔登著,北乔 译 经济管理【正版保证】书籍详细信息

  • ISBN：9787801625533
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2010-01
  • 页数：414
  • 价格：21.16
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
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内容简介：

《NLP高级管理教程》一书清晰地阐述了思维方式、语言结构、情感能量、动机、技能和策略是如何与创造变化的驱动力有机地融为一体的。作者揭开了神经语言程式之谜，阐明了与当前企业管理挑战有关的理论和原则，生动、准确地描述了从该领域的主要从业者那里汲取的实战技巧。 《NLP高级管理教程》不仅仅介绍了神经语言程式在日常企业管理中的应用技巧，它还对今天的组织所面对的更大挑战进行了思考。回答了诸如下面这样的一些重要问题： 如何从自己的团队里获得最有益的东西? 神经语言程式将如何帮助我们去激励人? 如何改变一种文化并让它保持活力? 神经语言程式将如何帮助我们的员工成为吏敢手承担义 务和责任的人? 神经语言程式将怎样有助于领导力的开发? 神经语言程式拥有如此丰富的资源，它对任何一个渴望把握成功并改变公司现状的人，都是一个必不可少的条件。

书籍目录：

引言

章 NLP原则：成功的基础

绪论

1.远离沼泽地，你就远离了饥饿的鳄鱼

2.对他人的事我们想了些什么

3 责备的作用是为了寻找申辩和替罪羊

第二章 NLP的形式：差异性的认知

4 我们生活的交通图

5 精神状态

6 和谐的形式

7 交流的渠道

8 影响和变化的语言

9 后设程序

10 矫下

11 时间译码

第三章 工具、技巧和技能：创造变化

绪论

12 公司和竞争图景

13 我的感知成为你的经验

14 老虎和玫瑰园

15 时间管理中的机会

16 资源范围

17 如何实现每一件事情

18 训练推荐者

20 会议的信息框架

21 沃尔特·迪斯尼的创造力战略

22 高影响力的演说

23 锚——进入你所需要的所有资源

24 再构造——形的认知

第四章 模仿：如何成为秀的管理者

绪论

25 方法和技能

26 模仿案例研究：顾客服务技能

27 模仿案例研究：在Top Tax管理顾问公司创造

28 戒除不良习惯——永远！

29 模仿团队

作者介绍：

戴维·莫尔登，在英国出处并接受教育，他是以电子计算机工程师的身份在信息技术领域开始他的事业生涯的，并于1972年获得了自己人生的个管理角色。他当时是国家电子计算机中心服务经理，这时他开始对人发展问题越来越有兴趣。1992年，他被任命为培训和发展部的负责人时，

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其它内容：

书籍介绍

《NLP 高级管理教程:创造个人影响力的技巧》内容简介：《NLP高级管理教程》一书清晰地阐述了思维方式、语言结构、情感能量、动机、技能和策略是如何与创造变化的驱动力有机地融为一体的。作者揭开了神经语言程式之谜，阐明了与当前企业管理挑战有关的理论和原则，生动、准确地描述了从该领域的主要从业者那里汲取的实战技巧。 《NLP高级管理教程》不仅仅介绍了神经语言程式在日常企业管理中的应用技巧，它还对今天的组织所面对的更大挑战进行了思考。回答了诸如下面这样的一些重要问题： 如何从自己的团队里获得最有益的东西? 神经语言程式将如何帮助我们去激励人? 如何改变一种文化并让它保持活力? 神经语言程式将如何帮助我们的员工成为吏敢手承担义 务和责任的人? 神经语言程式将怎样有助于领导力的开发? 神经语言程式拥有如此丰富的资源，它对任何一个渴望把握成功并改变公司现状的人，都是一个必不可少的条件。

书籍真实打分

  • 故事情节：7分

  • 人物塑造：8分

  • 主题深度：7分

  • 文字风格：9分

  • 语言运用：7分

  • 文笔流畅：5分

  • 思想传递：8分

  • 知识深度：6分

  • 知识广度：9分

  • 实用性：9分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：3分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：8分

  • 现实相关：9分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：9分

  • 网站更新速度：3分

  • 使用便利性：8分

  • 书籍清晰度：4分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：6分

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ISBN：9787801625533
出版社：暂无出版社
出版日期：2010-01
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