刘邦 方炜,王冠辉 著 三秦出版社【正版】 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

自古英雄不论出处，“王侯将相宁有种乎”的豪言已经传唱两千余年。刘邦本是一个逃学的半文盲，众人呼之为无赖刘三。然而，就是这样一个小人物，心存梦想而矢志不渝，紧紧抓住时代脉搏，最终走向了金领的。他胜不骄，败不馁，不断开创事业，稳定基业，成为一个“东方不败”式的魅力四射的成功创业者。刘邦成功，发人深思。知识在课本，也在社会；智慧在书卷，更在实践。《创业者读史 历史人物经管励志书系 刘邦：半文盲的金领之路》从经管的全新角度，多层次、宽视角、长时段地剖析了刘邦的志向、胸怀、战略、用人艺术，深刻解读“半文盲也可以成功”的历史和社会现象，向管理者和创业者不断传达“角度和高度”、“志趣和乐趣”以及“战略和细节”的辩证关系，可读性强，可学处多。

一 街头的“混混” 半文言的身份

1．战国末期，一声婴啼：时势造英雄

2．刘邦发小卢绾的前半生：忠诚永不贬值

3．游侠文化催生的半文盲：实干将理想与现实拉近

4．刘邦的混混人才集团：创业者要发挥纽带作用

二 “混”生活 “混”机遇

1．“混”，也能当官：好理念能点“机遇”成金

2．“混”了个媳妇：等待机遇需要条件

3．“混”成了反贼：创业首先是择“业”

4．“混混”夺县城：创业路径、方式和方法应该多样化

5．为什么刘邦能当沛公：受聘的前提是符合应聘标准

三 时势造英雄英雄造时势

1．“大丈夫当如此”与“彼可取而代也”：自主创业、他主创业两重天

2．张楚政权的兴亡：创业理念应与创业实践相机互动

3．项梁叔侄的江东活动：重视地缘更容易抢占市场

4．纷扰难辨的关东形势：管理者要慎选决策类型

5．项梁之死：企业经营要完善应急管理机制

四 合则共赢偌大的反秦阵营

1．楚王的阴谋，宋义的悲剧：职场生存讲究自知和量力

2．破釜沉舟，刘邦西进：创业者的魅力是勇敢和智慧的合璧

3．章邯投降，关东平定：兼并与联合是企业增强竞争力的重要途径

4．项羽傻眼和急眼：投资绩效集中体现在长期收益上

五 项羽做嫁衣刘邦的想、愿与不敢

1．秦王投降，约法三章：领导的基础是人心所向

2．鸿门宴上波涛汹涌：把握市场动态才能赢得竞争

3．项羽在咸阳的活动：创新管理体系应慎重

4．南去汉中，静观时变：以退为进的策略重在巧设妙计

5．韩信归汉，如虎添翼：应聘与招聘双赢策略的反思

六 楚汉之争战略决定方向

1．刘邦与韩信君臣同心：创业者要区别对待下属

2．还定三秦与彭城大战：首战告捷开好创业起点

3．张良下邑划策：合作创业具有多种途径

4．郦食其是个好说客：不战而屈人是商业竞争的高境界

5．陈平的间谍艺术：反间计是竞争的最狠杀手锏

6．韩信的“断臂”行动：出奇制胜要时刻讲究策略

七 楚汉之争的第二回合刘邦胜利的最后一站

1．荥阳脱险，刘邦丢脸：坚守战略才能防止成本沉没

2．鏖战成皋，对峙广武：管理者要辩证地看待公与私

3．鸿沟议和，垓下决战：信义不能在经商时乱讲

4．乌江自刎，定陶称帝：战胜挫折要翻过心中的那道梁

八 刘邦成了“金领”政策很受欢迎

1．刘邦的善后工作：舍得是亘古不变的生存法则

2．汉承秦制，改弦更张：创业者应慎用先驱者经验

3．休养生息，财富累积：实践催发经营理念的创新

4．制定礼仪，以别次序：马斯洛需求层次理论活学活用

5．尊孝学儒，崇尚黄老：创业离不开企业文化的跟进

九 皇帝不好当家长也难做

1．鸟尽弓藏，韩信败亡：赢在职场要精学拒绝的学问

2．平燕王反，下萧何狱：威望是管理者的标签

3．铁哥们儿卢绾的后半生：信任是商场上的稀缺资源

4．刘邦的继承人心结：延续辉煌需要精心安排接班人

5．离开人间留下睿智：决策要顾全大局和符合实际

后记

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刘邦，原本是个半文盲，是后代人崇拜的创业楷模和成功典型。然而，千年争议，众说

　　纷纭，莫衷一是。赞誉者有之，批评者有之，于是——

书籍介绍

《刘邦:半文盲的金领之路》从经管的全新角度，多层次、宽视角、长时段地剖析了刘邦的志向、胸怀、战略、用人艺术，深刻解读“半文盲也可以成功”的历史和社会现象，向管理者和创业者不断传达“角度和高度”、“志趣和乐趣”以及“战略和细节”的辩证关系，可读性强，可学处多。