只放一只羊:零售大王阿尔迪战胜沃尔玛的11大秘密 [德] 布兰德斯 著,陈艳 译 电子工业出版社【正版】 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

在德国的连锁超市阿尔迪里，你可以看见很多东西：商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而《只放一只羊：零售大王阿尔迪战胜沃尔玛的11大秘密》将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。

引言

欧洲首富诞生在矿工聚居区

阿尔迪将出现在中国？

阿尔迪——斯特拉迪瓦里的水准

阿尔迪成功的秘密——平凡的艺术

一家与众不同的企业的肖像

与其太多，不如少些

像爱因斯坦一样摸索着前进

向阿尔迪学习

放弃公开透明

回顾历史

清晰的结构

北部阿尔迪的公司结构

财政发展

赶潮的阿尔迪

阿尔迪占有三分之一的市场份额

“有阿尔迪的地方，就有商家的抱怨”？

阿尔迪商品门类的增多

企业文化是成功的关键

企业文化体现在具体的事例上

秘密之1：要尽力做到简单

什么是繁杂？

简化就是放弃与选择

复杂当道，简单甚少

变得简单是种必须

简单并不容易做到！

简单的必经之路：明确和放弃

简单带来高速度！

限制自己的经营品种

秘密之2：要努力赢得顾客的信任

秘密之3：要始终目标明确

秘密之4：要不断完善细节

秘密之5：别总是折腾着搞优化

秘密之6；要给自己一个定位——放弃预算和

秘密之7：要敢于进行试验，完善工作留待以后

秘密之8：要公平对待供货商——帮助化们不断改进

秘密之9：要遵循既信任又监督的经营之道

秘密之10：说话要让人明白

秘密之11：即使成功，也要保持谦虚和节俭

从低价商店到崇拜对象

神话

迪特尔·布兰德斯，经济学硕士，长期担任阿尔迪执行经理，是阿尔迪公司管理委员会成员，曾参与阿尔迪的政策制定，现为战略和组织顾问。他的前一本书《简单管理，明确和放弃——通向本质之路》亦是世界书。

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成功的公司应当具备以下特点：直一要餐

拥有强烈的使命感（明确的价值观和目标）；

高度关注基本原则；

强烈反对任何官僚主义；

·渴望创新，勇于试错；

·坚决以顾客为导向。

ALDI企业文化小结

-纯朴、谦虚

谦虚首先要从管理层做起，必须抛弃个人虚荣心。务必节俭。禁止浪费

-一直以顾客为导向

想要赢得顾客信任，就意味着在维护顾客利益方面，不耍滑头、不占便宜。

-对细节勇于奉献、充满热爱

每天进步一点点。享受小成功，终成大事业。

- 管理系统简单明了

实施简单原则，鼓足勇气寻求简单快捷的解决办法。

- 在实践中坚持不懈

抵制诱惑，坚持基本原则。

·目标明确

对所有员工来说简单易懂。

大力放权、授权

下放一切可以下放的权力。集中必须适当集中的权力。

系统控制

下放或委托的权力必须得到系统性的控制。

统计数据少之又少

提升反思的勇气，创造力来自数字之外。

不设立职能部门

所有特殊任务均由一线经理负责处理。提倡人人负责。

不进行各种预测基于真实数据的聪明比较，是替代所有评估的衡量标准。

·最高管理层会这样做

公司高管必须了解并观察客户真实体验。

1 只经营有限品类的日常消费品；

2 所有单品都必须易于现场处理；

3 尽可能好的品质，媲美市场大牌；

4 尽可能低的零售价格；

5 尽可能低的成本；

6 尽可能多的自有品牌。

编辑推荐

是放一只羊还是放一群羊

是少而精的阿尔迪模式还是大而全的沃尔玛模式

阿尔迪凭借《少即是多》的简单战略，出奇制胜，成就非凡。

它从一个三流小店发展为成功的零售商，有人说：“阿尔迪是西方世界经营哲学的标志性成果”。

它是大的批发商，每年购买的单件商品的总价值超过3 000万欧元，而活尔玛只及它的二十分之一。

它的身价达到400亿欧元，相当于戴姆勒——克莱斯勒公司的市值。

在食品零售业经营困难的大环境下，它的销售额依然年年增长，赢利创记录……

如此令人惊异的成就，得益于阿尔迪的创始人阿尔布雷希特兄弟50年来始终践行的经营理念。

几乎没有一个营销方案如此公开、如此地被分析研究。阿尔迪成功的秘诀是如此简单，简单到都没有人相信，所以想模仿它也很困难。

书籍介绍

在德国著名的连锁超市阿尔迪里,你可以看见很多东西:商品、价格、收款台以及收银员如何工作，但是没有人能够看见其慕后的采购和管理流程，没有人能够看见领导着阿尔迪员工的准则和企业文化，以外人而言，这些始终都是难解之谜。而本书将带你走进阿尔迪的神秘世界。掩卷之后，你会恍然大悟：原来，成功竞是如此“简单”。