领导者、傻瓜和骗子：曼弗雷德谈领导力心理学 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

本书是曼弗雷德？凯茨？德？弗里斯的一部随笔集。 与追随者的行为总是受到理性的支配，对此，作者凭借其惊人的洞察力，带领我们一探究竟。本书从 贴近现实的角度，为我们揭示了组织功能、 与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们，如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨，并进一步探讨了 常常失足的心理陷阱。

曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验，从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引，辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的 ，其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力，但仅因这位 不能接受批评， 终导致组织内部一片死气沉沉。作者指出，企业家往往拥有一些“骗子”的特质，包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。

通过对众多 成功和失败的案例分析，《 、傻瓜和骗子》提高了我们对 与追随者之间动力学行为的理解，为领导角色提供了重塑自我的途径。

目 录CONTENTS

序 老板桌后

前 言

致 谢

关于作者

引 言 我们的 ，我们自己：了解我们创造的

第1章“镜子型”领导

第2章残缺的自我：自恋和权力的运用

第3章放权：情感的 终清算

第4章死灵魂：理解情感上的无知

第5章自大狂和傻瓜：幽默可以平衡权力

第6章骗子综合征

第7章领导力和权力的滥用：共谋之外

结论管理领导力和权力的模棱两可

参考文献

曼弗雷德？凯茨？德？弗里斯是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力发展和组织变革领域的杰出教授， INSEAD 领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授，并在世界各地的管理机构讲学。他是 众多 企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问，工作足迹遍布40余个 。

  英国？金融时报？ ？经济学人？，法国？资本？ 杂志，德国？经济周刊？ 联合评选曼弗雷德为“ 影响力的50位管理思想家”之一，他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一，并被 为人力资源管理领域 有影响力的人物之一。

  曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了４００余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成３１ 种语言。

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编写这本书的初衷是因为一位病人给我带来了一系列的镜中之梦。在解释这些梦的时候，我发现这些梦象征了他个人发展中具体的重要事件。这些事件成为我理解他正在经历的变化的关键。我们共同的探究激发了我的好奇心，我想 深入地了解镜子和人之间的关系以及镜映在个人发展中一般会发挥什么作用，第1章就这样诞生了。

    对镜映的研究不可避免地会让我需要深入了解自恋以及自恋行为在领导过程中发挥的作用（第2章）。在这样的行为中，发展过程中的重要事件是什么？ 在何种心理压力下会激发自恋？ 可能会掉入什么样的自恋式陷阱？在分析这些问题时，我发现自恋的危险之一在于 很难摒弃自恋。他们很快就会知道，权力会让人上瘾，而且这种瘾很难戒掉。在第3章中我对 怎样摆脱自恋或为什么会拒 自恋进行了探究。我讨论了 决定离开领导岗位时出现的心理问题。

    本书的前三章主要涉及到领导力的一般问题，其余章节讨论的是个人及个人行为对下属的影响的问题。在组织机构中偶尔遇到的某些类型的人的行为激发了我的兴趣。第4章的内容是关于对情绪无知的现象。作为一名精神分析医师，这个问题（当然现在随着情商运动而普及了）多年来一直让我耿耿于怀。这些年我遇到了一些高层管理人员，其中一些人的行为之机械令人震惊。他们应对周围环境的方式以及对紧张局面的反应就像机器人一样，这激发了我的兴趣。这种行为始于何时？是什么引起的？某些类型的机构是否应为此负责？通过对一种临床现象（名为述情障碍，即不能应对和识别情感）的研究，我的调查得到了进一步深入。

    第5章主要是关于我在给企业从事咨询工作时意识到的另外一个领导力问题。我常常发现自己像个傻瓜一样——这个“傻瓜”的意思不是白痴，而是讲真话的傻瓜。在很多情况下，我被要求给机构中的 介绍一些令人不快的问题，而这些问题多年未解。迄今为止，这些问题常常得不到重视，管理者因为不想听到不受欢迎的消息而故意遗忘了它们。

    观察到此类行为让我清楚地知道必须要有力量制衡 ，这也是企业存活下来所必需的。如果没有此类平衡的话，路易十四的话“我死之后”就有可能成为现实，企业的寿命就不会长。反常的危险总是存在的。很多 在获得职位和权力后会失去边界感，意识不到他们对机构中其他人的影响。

    第6章的灵感源于曾经一次很麻烦的遭遇，那次一个人的行为和行动让我摸不着头脑。我发现我和他打交道时不得不先把我的怀疑放到一边。 终，我意识到他有骗子型人格。在此期间，我和他有联系，我几乎被塞壬的呼唤骗了，我意识到自己有一种强烈的愿望想加入他的幻想，想放开自己对现实的把握，想相信他的故事，尽管有证据证明他是一个骗子。这次遭遇让我开始反思他的操纵性行为，反过来开始研究骗子的成因以及是什么让有些人感觉像是骗子。

    受虐待型领导风格的人（特别是萨达姆侯赛因和罗伯特马克斯韦尔）的新闻的激发，我开始对导致滥用权力的因素产生兴趣。为什么有些人可以处理好领导职位所赋予的权力，而有些人却会走 ？这个问题是第7章的起点。

    在本书的结尾，我对高效领导力的要求进行了反思。低效和高效的 有哪些区别？可以识别出哪些模式？在解决这些问题时，我不可避免地考虑到了心理健康的因素。一个人在健康和病态的连续性方面有什么区别？是什么让人们自我感觉良好？

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书籍介绍

本书是曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯的一部随笔集。领袖与追随者的行为总是受到理性的支配，对此，作者凭借其惊人的洞察力，带领我们一探究竟。本书从更贴近现实的角度，为我们揭示了组织功能、领袖与追随者的关系。曼弗雷德告诉我们，如果领导受到手下的蛊惑则可能会偏离正轨，并进一步探讨了领导者常常失足的心理陷阱。

曼弗雷德根据自己在心理分析和管理咨询领域的实践经验，从商务、历史、文学、艺术的角度旁征博引，辨析了典型的领导类型。例如他描写了一位孤芳自赏的领导者，其领导力和知名度原本为组织带来了必要的活力，但仅因这位领导者不能接受批评，最终导致组织内部一片死气沉沉。作者指出，企业家往往拥有一些“骗子”的特质，包括自我鼓吹的能力和利用他人期许而获利的深刻领悟。作者还解释了企业家不时地歪曲本人及组织真相的深层原因。

通过对众多领袖成功和失败的案例分析，《领导者、傻瓜和骗子》提高了我们对领袖与追随者之间动力学行为的理解，为领导角色提供了重塑自我的途径。