漫灌？滴灌！——中国信达资产管理公司处置案例精选 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

转型是任何一个长期存在的企业都无法回避的问题，也是其生命周期的跨越。成功的企业转型是连续的，是企业顺应环境变化，充分发挥自身优势，抓住机遇，调整战略，变革组织，开拓业务的结果。

在资产处置过程中，信达公司不断创新，业务范围逐步扩大，从政策性资产处置到商业化收购业务，从资产处置到问题机构处置，从不良资产管理到证券、基金、保险等多种金融服务，发展成为以不良资产管理为特色的综合性金融服务公司。

小额债权篇

　有理有节敢碰硬依法执行获全胜——北伦市米兰针织服装制造有限公司债权处置案例

　坚守诚信服务理念成功实现债权回收——云南中宇化学工业有限责任公司债务重组案例

　“海景房”的诱惑——南港市糖业烟酒公司抵债资产拍卖案例

　较量——燕山市凯达玻璃钢厂债权诉讼案例

　放水养鱼择机处置——酉京酒厂债务重组案例

　法力不济人力救济——宁夏康华有限责任公司债权处置案例

综合处置篇

　与政府互动债权处置不再独舞——兰城热电厂债权转让案例

　用心谈判细致工作通过市场完成重组——喀山铜冶炼厂债务重组案例

　多种手段并用实现债权回收——蜀都玻璃厂债权处置案例

　切中要害搭建平台通盘解决整体债务——西部技术进出口公司债务重组案例

地方合作篇

　百年民族品牌不流失的思考——黄海中港实业有限公司债务重组案例

　保牌过程中的角逐——干江纸业股份有限公司债务重组案例

　项目夭折空留包袱政府收购构建共赢——汴梁碳素厂债权转让案例

　巧做砝码审慎博弈——工商银行可疑类贷款武陵资产包转让案例

　亦虚亦实维护公司债权斗智斗勇确保国家利益——琼州恒大聚酯资产包处置案例

法律篇

　划拨土地上的房产抵押登记效力问题——枣庄市天鹅地毯总厂借款合同诉讼案例

　抓住弱点坚持诉求步步为营实现突破——海峡广播电视网络有限公司债务重组案例

　一女二嫁难维权趋利避害求共赢——华夏安达进出口公司诉讼案例

　寻突破巧施处置策略抓机遇重组担保债权——浙江东海桔汁有限公司担保债务重组案例

　执诚炼得信达剑敢叫朽木化精品——贵城玻璃厂破产追偿担保人案例

重组篇

资产运作篇

田国立，中国信达资产管理公司总裁。1993年1月，任中国建设银行北京分行副行长。1994年4月，任中国建设银行总行营业部总经理。1997年7月，任中国建设银行行长助理，并作为主要负责人主持了当时中国被关闭的*金融机构——中国农村信托投资公司的托管清算工作。1999年，作为

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小额债权篇

在信达公司接收的不良资产中，小额债权户数占90％以上，但金额却只占不到20％。由于小额债权金额小，远离大城市，许多是非主债权，有的还受到地方保护，管理和处置的投入产出效益较低，资产管理公司对此多采取打包等方式集中处置。对小额资产，如果只是进行粗放式的简单处置，虽然处置速度较快，但回收率通常会较低。如果对小额资产进行整理分类，从中筛选出具有价值提升潜力的项目集约处置，将会大大提高回收率。

米兰针织是一家空壳企业，担保人北伦市财政局是信达公司主张权利的主体。项目组与北伦市政府真诚沟通却遭受冷遇，不得已诉诸法院，但因对方干预未果。在获知北伦市财政局持有交通银行股权后，项目组果断查封，并顶住压力拍卖，不仅回收现金711万元，而且就此拉近了信达公司与北伦市政府的距离。

在中宇公司项目中，信达公司接受建设银行委托债转股成为企业第三大股东，同时拥有债权1016万元。项目组在股东会和董事会建立“统一战线”，促成企业科学决策，并帮助解决实际问题，成为“负责的股东”。在企业经营情况好转和建设银行即将终止委托管理债转股的情况下，项目组果断实施债务重组，现金回收率达到113％。

南港糖业烟酒公司抵债资产只是南港市一块四面不临路的10017平方米划拨仓库用地。剥离前交通银行对这块“飞地”进行了多次拍卖，但均以流拍告终。项目组在实地勘查后，策划“海景房”概念，创造竞争态势，不卖土地卖权益，终经35轮竞价拍卖回收现金410万元。

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书籍介绍

《漫灌?滴灌!:中国信达资产管理公司处置案例精选》由经济科学出版社出版。