全能项目经理的12堂必修课/项目管理经典译丛 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

本书从个人和职业的角度，指导你开发领导力以 及学习能力、方法和动力；案例分析帮助你从他人身 上学习成功实践，识别如何在组织中运用这些实践经 验，怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、 领导力、谈判能力和说服力。

本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理 阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目 发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公 司的管理和领导力课程的教材。

关于作者

前言

引言

第1章 领导力和管理技能

领导与管理的对比

什么才是项目成功

从自我领导开始

恰当地授权

以身作则

管理你的高管们

人格魅力在项目管理中的作用

项目管理中善解人意的重要性

项目管理学习能力

热爱你的项目并尊重你的团队成员

高效 的品质

倾听你的团队成员

勇气会创造出不同的结果

开发各种关系

专业上的发展

本章小结

第2章 幽默风趣的作用

项目管理中幽默的效果

幽默对于软技能的作用

幽默对于硬技能的作用

对幽默的研究

换一个思路

一点点个人见解

本章小结

第3章 人际交往技能

激励和留住团队成员

与人打交道的技能

和团队相处的技巧

用发自内心的爱进行管理

态度的重要性

素质

决策

影响力

人际交往

挖掘你作为项目经理的潜力

本章小结

第4章 项目管理技能

项目启动

项目规划

项目执行

要控制还是要项目成果

项目收尾

创造项目

能够胜任的项目经理

本章小结

第5章 环境技能

兰德尔·L．英格伦(Randall L．Englund)，MBA，BSEE，NPDP，CBM，作家，演说家，培训师，专业组织者，英格伦项目管理咨询中心(www.englundpme.com)的奠基人、首席顾问、执行顾问。他为美国项目管理协会(Project Management Institute，PMI)主办项目管理学术会议，并且在加州大学和其他相关专业学府授课。

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书籍介绍

本书从个人和职业的角度，指导你开发领导力以 及学习能力、方法和动力；案例分析帮助你从他人身 上学习成功实践，识别如何在组织中运用这些实践经 验，怎样创造性地运用项目管理软技能、环境技能、 领导力、谈判能力和说服力。

本书适合项目经理、项目集经理和项目组合经理 阅读，也适合项目团队成员、项目经理的经理、项目 发起人，以及其他高管使用，还可作为高校和培训公 司的管理和领导力课程的教材。