全面预算管理——中国合资铁路企业预算管理模式研究 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

张世生编著的《全面预算管理--中国合资铁路企业预算管理模式研究》通过二年来查阅大量文献、调研、问卷调查及全面预算管理实践，完成了中国合资铁路企业全面预算管理模式的研究，使中国合资铁路企业全面预算管理理论更具有针对性、系统性。本书的研究成果为中国合资铁路企业、高铁企业应用全面预算管理提供了理论依据，并对提高中国国有铁路企业、地方铁路企业、中国地铁公司的预算管理能力具有很强的借鉴、辐射和参考指导作用。

章  全面预算管理基本理论综述

  节  全面预算管理发展历史简介

  第二节  全面预算管理的概念、作用和特点

  第三节  全面预算管理的基本程序及其目的、意义

  第四节  全面预算管理的主要内容及其体系框架

第二章  合资铁路企业实施全面预算管理的现状

  节  合资铁路企业实施全面预算管理的现状分析

  第二节  现行全面预算管理体系存在问题的原因剖析

  第三节  合资铁路企业运用全面预算管理的必要性和局限性

  第四节  合资铁路企业应用全面预算管理经验的启示

第三章  合资铁路企业构建全面预算管理体系的总体思路

  节  全面预算管理体系的理念设计

  第二节  全面预算管理体系的总体框架设计

  第三节  全面预算管理组织体系的设置

  第四节  全面预算管理体系与公司治理

第四章  合资铁路企业预算目标的编制

  节  预算目标概述

  第二节  预算目标的确定与分解

  第三节  预算编制程序

  第四节  预算编制方法

  第五节  预算编制模式

  第六节  如何进行具体的预算编制

第五章  合资铁路企业预算执行的监控与调整

  节  预算分析及反馈

  第二节  预算执行控制

  第三节  预算调整

  第四节  预算预警

第六章  合资铁路企业预算执行的考核及评价

  节  预算考评的概念及意义

  第二节  预算考评体系主要内容

  第三节  预算考评原则

  第四节  预算考评程序和方法

  第五节  预算考评指标的设立及目标导向

  第六节  预算奖惩机制的制订

第七章  XYZ公司预算目标管理案例分析

  节  XYZ公司简介

  第二节  XYZ公司全面预算管理应用研究分析

  第三节  XYZ公司全面预算管理案例分析小结

参考文献

附录

后记

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    二、全向预算管理的作用及特点

    (一)全面预算管理的作用

企业作为市场经济的主体，以企业战略目标为导向，根据企业内外部环境变化实时作出适应性调整变化。以谋求企业的生存和不断发展。这就需要将企业视为一个整体进行科学管理。全面预算管理作为系统的科学管理机制和手段此时便发挥了重要作用。其主要强化企业管理的计划、组织、协调和控制职能，注重企业内部平衡、协调管理，综合统筹企业整体资源，从而达到企业资源配置化，进一步提高企业整体的管理效率和经济效益。另外，全面预算管理还能进一步促进现代企业制度的完善和科学管理水平的快速提升，其作用主要体现在以下几个方面。

    1．有利于贯彻落实企业战略目标   

企业经营活动全过程运用全面预算管理，可以有计划、有步骤地将企业的长期战略目标分解成以年度为时间单位的各个具体目标，并将其具体化，以明确企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预算目标。预算管理的过程就是将企业的总体目标分解、落实到各个部门的过程，从而使各部门都明确了自己的工作目标和任务。预算管理通过确定企业生产、销售、分配及筹资等活动的具体目标，加以执行与控制，分析并调节预算差异，从而全面落实企业战略目标分解而成的具体行动方案。同时，通过业绩考核与评价，应努力激励员工各自完成已具体下达的预算任务，从而保证企业战略目标的全面实现。

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