上海交通大学MBA经典案例集5 caj kindle 百度云 azw3 夸克云 下载 pdb pdf

《上海交通大学MBA经典案例集5》中的每个案例都是MBA学员及我院研究人员在大量公司实践及对相关情景的深入分析的基础上撰写而成，旨在提出那些重要的具有现实意义的管理问题，而这些问题并没有所谓*意义上的正确或错误的标准答案，仅供读者参考、借鉴。

中国邮政EMS的战略环境分析

中国邮政EMS发展战略的制定与实施

中天石墨有限公司的战略环境分析

中天石墨有限公司竞争战略的制定与实施

星巴克体验营销策略

中银香港上海分行营运问题

中远船务该驶向何方？

中远船务OSB新业务策略

紫江集团包装印刷产业核心竞争力战略

佐敦中国海洋工程涂料的竞争环境

佐敦中国海洋工程涂料差异化竞争策略

CS家纺的国际化发展之路

CT集团的渠道选择

FE制药公司大客户管理

GCI公司纺织酶制剂在华营销渠道

LOGS辅料营销战略

RT公司基于服务营销和顾客抱怨管理的问题分析

RT公司服务管理实践问题的解决与实施

润迅移动虚拟运营的营销策略

速8经济型酒店特许经营管理问题

厦门银鹭食品营销管理困境及其成因

厦门银鹭食品营销管理如何走出困境？

新加坡欣丰虎航营销策略研究

AYC公司：间接采购新流程的建立

A集团物流服务优化方案

JBL公司供应链采购管理

SAES公司的生产管理

UTC公司：礼品第三方采购策略的实施

德勋公司面向新产品开发的采购管理

霍尼韦尔：物流系统与供应链管理的研究与改进

欧德宁公司供应链管理问题

瑞美上海公司供应链管理策略

上福公司在供应链管理环境下的采购管理

一个航天制造企业的管理变革之路

巴斯夫公司中国市场造纸化学品营销渠道

上海A剧场的戏曲演出营销现状分析

三洋能源的供应链管理

三洋能源的供应链管理改进方案制定

U公司的营销渠道冲突

上海太保产险营销渠道战略调整

上海锦江国际酒店集团的市场定位问题

后记                                                               

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

舒尔茨不止一次在公开场合表明，星巴克看好中国市场的巨大潜力，致力于在不久的将来将中国作为星巴克在美国之外的国际市场，赶超麦当劳全球3万家门店的开设计划正在进行中。

自1998年3月在台湾开出家店和1999年1月在北京开出大陆家店以来，星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近500多家门店，其中约230家在大陆地区。1999年，星巴克在北京的国贸大厦开了中国（除港澳台地区外）的家门店；2000年，在上海的力保广场开了上海家门店；2002年在深圳的中信大厦开了南中国的家门店；2005年相继进入大连、青岛、成都、沈阳等二线城市，开辟了西南和东北的市场。同年年底，星巴克在上海成立星巴克企业管理（中国）有限公司，代表美国对整个大中华区进行管理，负责战略发展、市场开拓和营运等事务。目前，除了东部地区以外，星巴克在东北、北方、西南、南方的门店都由星巴克美国总部直接管理运营。在六七年的时间里，星巴克在中国从许可协议模式发展到合资独资模式，不能不说是一种飞速的发展，其反映的是星巴克的品牌在中国已经被普遍接受的事实。星巴克在中国的迅速发展和品牌认知度的不断提升，不禁让人思考：星巴克如何在中国找到自己的定位，并飞速发展起来的？它所选的这条路究竟可以走多远？

星巴克在中国的发展历程

自1999年1月11日星巴克在北京中国国际贸易中心开设了中国大陆家星巴克咖啡店以来，星巴克已经在中国大陆26个城市开设了超过350家门店。截至2008年底，星巴克在大中华地区已有接近700家门店。 

在线阅读地址：上海交通大学MBA经典案例集5在线阅读

在线听书地址：上海交通大学MBA经典案例集5在线收听

在线购买地址：上海交通大学MBA经典案例集5在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书摘插图

版权页： 

舒尔茨不止一次在公开场合表明，星巴克看好中国市场的巨大潜力，致力于在不久的将来将中国作为星巴克在美国之外的国际市场，赶超麦当劳全球3万家门店的开设计划正在进行中。 

自1998年3月在台湾开出家店和1999年1月在北京开出大陆家店以来，星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近500多家门店，其中约230家在大陆地区。1999年，星巴克在北京的国贸大厦开了中国（除港澳台地区外）的家门店；2000年，在上海的力保广场开了上海家门店；2002年在深圳的中信大厦开了南中国的家门店；2005年相继进入大连、青岛、成都、沈阳等二线城市，开辟了西南和东北的市场。同年年底，星巴克在上海成立星巴克企业管理（中国）有限公司，代表美国对整个大中华区进行管理，负责战略发展、市场开拓和营运等事务。目前，除了东部地区以外，星巴克在东北、北方、西南、南方的门店都由星巴克美国总部直接管理运营。在六七年的时间里，星巴克在中国从许可协议模式发展到合资独资模式，不能不说是一种飞速的发展，其反映的是星巴克的品牌在中国已经被普遍接受的事实。星巴克在中国的迅速发展和品牌认知度的不断提升，不禁让人思考：星巴克如何在中国找到自己的定位，并飞速发展起来的？它所选的这条路究竟可以走多远？ 

星巴克在中国的发展历程 

自1999年1月11日星巴克在北京中国国际贸易中心开设了中国大陆家星巴克咖啡店以来，星巴克已经在中国大陆26个城市开设了超过350家门店。截至2008年底，星巴克在大中华地区已有接近700家门店。

版权页： 

舒尔茨不止一次在公开场合表明，星巴克看好中国市场的巨大潜力，致力于在不久的将来将中国作为星巴克在美国之外的国际市场，赶超麦当劳全球3万家门店的开设计划正在进行中。 自1998年3月在台湾开出家店和1999年1月在北京开出大陆家店以来，星巴克已在中国大陆、香港、台湾和澳门开设了近500多家门店，其中约230家在大陆地区。1999年，星巴克在北京的国贸大厦开了中国（除港澳台地区外）的家门店；2000年，在上海的力保广场开了上海家门店；2002年在深圳的中信大厦开了南中国的家门店；2005年相继进入大连、青岛、成都、沈阳等二线城市，开辟了西南和东北的市场。同年年底，星巴克在上海成立星巴克企业管理（中国）有限公司，代表美国对整个大中华区进行管理，负责战略发展、市场开拓和营运等事务。目前，除了东部地区以外，星巴克在东北、北方、西南、南方的门店都